Antes de investir em anúncios para a Black Friday, alinhe a oferta, a página de destino, a medição e o atendimento comercial. Um roteiro prático para empresas B2B e de serviços.
Colocar uma campanha no ar é só uma parte do trabalho. Antes disso, alguém precisa responder: o que estamos oferecendo, para quem e o que vai acontecer depois que essa pessoa entrar em contato?
Se a resposta ainda é “vamos anunciar para vender mais”, falta dar um passo atrás. Vender qual serviço? Para qual tipo de empresa? Com qual prazo de contratação e capacidade de entrega?
Preparar o Google Ads para a Black Friday começa nessas decisões — inclusive a de participar ou não da data. O anúncio precisa apresentar uma oferta que faça sentido, levar a uma página que explique o necessário e encontrar uma equipe pronta para continuar a conversa.
Para uma empresa que vende serviços, o objetivo pode ser receber solicitações de avaliação ou pedidos de proposta. Mas nem todo contato tem o mesmo valor. Uma pessoa buscando emprego e uma empresa buscando contratar podem chegar pelo mesmo formulário se a comunicação estiver confusa.
Escolha a oferta e descreva quem pode se beneficiar dela. Inclua região atendida, tipo de necessidade e condições que realmente limitam o serviço. Isso ajuda a preparar tanto o anúncio quanto as perguntas do atendimento.
Exemplo fictício: uma empresa de manutenção de equipamentos quer ocupar horários disponíveis em dezembro. Em vez de anunciar “Black Friday de manutenção” para qualquer público, pode estruturar uma condição para um serviço definido, em determinadas cidades e com agendamento sujeito à disponibilidade. O comercial precisa validar essas condições antes da divulgação.
Em uma compra B2B, quem pede o orçamento pode depender de uma aprovação interna. Uma promoção que exige contratação imediata pode não acompanhar esse processo.
Pergunte ao comercial quanto costuma durar a decisão e o que o cliente precisa apresentar para aprovar a compra. Talvez a campanha sirva para iniciar conversas em novembro, com fechamento posterior. Nesse caso, avaliar apenas as vendas dos dias de anúncio pode esconder parte do resultado.
Desconto também não precisa ser o ponto de partida — e, quando entrar, vale avaliar o impacto na margem. Uma condição de pagamento ou um pacote com escopo claro pode ser mais adequado, desde que a empresa consiga cumprir o prometido. Cada benefício tem custo e precisa de aprovação.
Escreva como um possível cliente procuraria a solução. Separe necessidades diferentes quando exigirem mensagens e páginas diferentes. Quem pesquisa manutenção corretiva urgente pode ter uma expectativa bem distinta de quem busca um contrato preventivo.
Revise também buscas que não fazem sentido para a campanha. Termos relacionados a cursos, vagas ou materiais gratuitos podem exigir exclusões, dependendo da oferta. Essa lista precisa refletir o negócio: uma palavra inadequada para uma empresa pode ser relevante para outra.
Depois da ativação, reserve tempo para revisar os termos de pesquisa disponíveis na conta e a qualidade dos contatos. O planejamento inicial é uma hipótese que precisa ser confrontada com o que chega ao atendimento.
Se o anúncio oferece uma condição para um serviço específico, a página deve explicar esse serviço. Mandar a pessoa para uma página genérica obriga o visitante a procurar sozinho o que chamou sua atenção.
Confira se ela encontra:
Abra a página no celular e faça o caminho completo. Envie o formulário, confira quem recebe e teste o botão de contato. Um botão bonito não resolve uma solicitação que ninguém vê.
Um clique no WhatsApp mostra que alguém acionou o botão. Sozinho, ele não comprova que houve conversa, oportunidade ou venda. Por isso, combine com o comercial quais etapas serão registradas depois da chegada do contato.
O Google Ads distingue ações de conversão principais e secundárias. Em geral, as principais podem orientar os lances quando integram a meta usada pela campanha; as secundárias servem para observação. Há uma exceção nas metas personalizadas, que podem usar ações secundárias nos lances. A configuração deve ser conferida na conta, conforme a documentação do Google.
A decisão prática é escolher sinais que representem o objetivo do negócio e que possam ser medidos com confiança. Se a empresa ainda não consegue acompanhar vendas até a origem, comece organizando os registros e declare essa limitação ao avaliar o resultado. Não transforme um clique em venda no relatório.
Separe a verba de mídia dos custos de criação, página e atendimento. Defina também quem revisará os gastos e em quais situações será necessário ajustar ou interromper a campanha, como falha no formulário ou indisponibilidade da oferta.
O orçamento diário médio do Google Ads não é um teto diário fixo. Para a maioria das campanhas, o limite diário pode chegar ao dobro desse valor; o limite mensal corresponde, em regra, a 30,4 vezes o orçamento diário médio. Mudanças de orçamento e configurações específicas exigem conferir as regras aplicáveis.
Em campanhas curtas, não trate “valor por dia vezes número de dias” como garantia de gasto exato. Acompanhe a veiculação e o faturamento. Use resultados anteriores como referência quando existirem, sem assumir que a Black Friday repetirá o mesmo custo por contato.
Antes de anunciar, deixe definido quem recebe os contatos — com uma regra clara de distribuição —, quais informações precisam ser registradas e qual retorno pode ser prometido. A equipe deve conhecer a oferta, suas restrições e a orientação para quem não se encaixa nela.
No exemplo da manutenção, o atendimento precisa confirmar equipamento, local e necessidade antes de prometer uma data. Atrair mais pedidos do que a operação consegue avaliar pode aumentar a fila e piorar a experiência — e o tempo de resposta é parte da campanha.
O critério para começar é simples: a empresa consegue explicar a oferta, medir o que recebe e conduzir a conversa? Se algum desses pontos falhar, vale corrigir antes de ampliar a verba.
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Cofundadora da Ocelote Lab, à frente de branding, design e marketing. Bacharel em Design e com MBA em Marketing e Negócios pela USP/Esalq, trabalha há mais de 10 anos com construção de marcas, posicionamento e campanhas voltadas à geração de oportunidades — sempre olhando também para o que acontece depois que o contato chega.
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